今年春节是2020年1月25日，来得比往年都早了一些。虽然南京还没有下大雪，但是下雪天到郊外赏雪景开开公司务虚会的场景依旧如约呈现。智域应邀参加的客户场景务虚会一场接一场，开多了就在想：务虚会到底怎么开才叫有效果，总不能就是吃吃饭、打个牌吧！

务虚之务，乃为实，务虚之虚，也不虚。智域认为务虚会是实实在在地针对看似“虚”的企业战略进行切实的回顾、质询、反思、复盘、优化、升级的关键会议，是改善内核、全新开始的重要节点，更是凝心聚力、文化深植的最佳机会。

从理论上分析这个与战略关联度最大的一次会议，真的需要学一些战略相关的理论和战略执行方法论。于此，你会发现务虚会不能随随便便地开，更不能简简单单地开，要从战略入手，让务虚会开成一次战略主题会议。

1、战略相关的名词解释

战略回顾：就以前制定的战略执行情况进行对照好差的过程

战略反思：针对战略实现过程中懈怠和无果的事项进行检讨责任的行为

战略解码：是对战略规划的核心层面进行层层解构和形成可视化、可说化指标和行为的方法

战略洞察：是围绕“六看”模型对企业发展过程中与战略相关的要素变化和关联进行理性分析的过程

战略跟踪：是对既定的战略目标完成情况进行较短周期性追溯、问询和促进的行为

战略分析：运用战略规划的相关工具对战略规划进行逻辑推理和全新设计的过程

战略质询：是战略实施经过一段时间后，对战略支撑组织单元进行客观问责和鞭策的行为

2、智域咨询战略执行模型是开好务虚会的纲

战略规划是为了更好的执行，务虚会是对战略执行进行的一次全面的检阅！智域咨询多年来做过无数个企业战略规划，但是更多的是学会了如何让战略落地。

3、务虚会与战略对接不能虚

务虚会是对战略进行找差的过程中，理性解剖一年来的得失，调整下一年的战略行动方案，但是务虚会鲜有能解决这些问题的情况，而往往是：

战略分解、战略支撑、战略解码始终不到位；

职能和事业单元对战略与自己的关联性还是不够明确；

战略构成的要素支离破碎；

战略相关责任因为没能分解有序而不清晰；

战略目标的差距缘由不透彻，战略质询效果没有形成；

看似战略回顾的务虚会似乎就是年终考核打分，甚至连分数也打不出来。

4、务虚会应该重在部署战略相关的工作

建构战略组织体系：虚拟构架职责、战略跟踪计划、战略支持系统、战略信息平台、战略辅助决策系统等；

建构战略运营体系：按照“智域咨询战略执行模型”，全生态对战略进行研究、发掘、设计、调整、反思、优化、质询、决策；

推动战略执行计划：按照战略相关的要素，就战略相关的日常工作进行分类和分工，由不同的管理者和组织行使战略执行任务，并对其进行及时回顾和考核；

设计战略激励体系：区别于绩效考核的模式，按照1-2年进行一次战略执行状况分析，对有意识、有行动、有成果的战略执行者进行独立和额外激励，并大胆启用具有战略格局和执行的管理者。

天气预报说：春节前后，2010年1、2月份会有三场大雪，让我们一起期待，期待雪天里求真务实的务虚会的战略性开启吧！

雪天，小心，大家不要摔跤哦！