在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。

本书作者大前研一，是麻省理工学院原子力学工科博士，也曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长。这位管理学大师以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新的思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。

思考力实在是一种本能。

“解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。”所谓本能，正是不带先入为主，清晰没有偏见的直觉。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－谁需要思考力？

一流公司的笔试面试，常在极短的时间内逼近人的极限，其实答案是什么、对不对真的不太重要，重要的是如何在高压的环境中短时间给出答案。

比如像麦肯锡这类的管理咨询公司，特别重视考察人的逻辑推理能力。如大前所说，“经营顾问做不到‘执行’”，也就是说他们只能提出解决之策，是“谋士”。所以要假设大胆、逻辑合理、要快、要有说服力，重要的是思考和表达的路径，至于实际操作结果对不对是另外一回事。

对管理者而言，上兵伐谋，“谋”自然是资源配置的重点，因此管理咨询顾问可以有高收入高回报。此书描述的，就是这种给出“谋士之策”的本能。

对非管理人员而言，如何使自己有机会脱离低级机械重复的工作，也在于有创造力的思考。方法就是在任何工作中都把自己所做的事归纳成一种流程，让傻瓜都可以照着操作而不犯错，这同样需要思考力。

对分析师而言，你们也许知道森林大致长成什么样，却不知道如何种树或砍树。这样你面对各种消息，就很难知道消息的真正意义何在。事实上就像参加考试，最高明的考生会思考出题人为什么要出这道题一样。你应该第一时间深入考虑：发布消息的人给出这则消息的动机，从而找出消息背后更为重要的信息。

对一般人而言，经历了填鸭式的教育，生活在这样一个全媒体时代，更应该建立自己基本的本能分辨，应打破自己给自己设定的限制，尽快开始训练，并且每天坚持训练。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－怎样训练思考力？

训练这种思考力本能的方法，如同禅修，每天在上下班路上给自己一个题目，试想如何解决。

训练说服力，就是自己进行随机新闻话题的评论，录音给自己听，做反思笔记并提高。

训练预测力，根据事实现象归纳推断事物的演化。

训练灵活性，尝试走出舒适区做自己不常做的事，训练左右脑，及同时处理并行输入的复杂数据。

训练干练，一字千金，一语中的。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－怎样有思考力？

机电设备要定期“调零”，相当于电脑重装或重启，量具要进行重新标定。人也一定要定期给自己的身体和精神进行调零。在思考的过程中，此‘归零’周期更短，人要不停地重新审视自己的假设，避免先入为主。大前说“一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设一样没意义。”

“能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就会忠于这个事实，坦然接受这个事实。否则不忠于事实不但无法洞悉问题的本质，也不可能走完导出正确解决对策的过程。首先必须让自己站在没有偏见的立场上。”

“重要的不是假设而是结论，要分清两者。”认清现象和原因的不同，最糟糕的是试图改善所有的现象（这就是中医所说治表不治本）。“全方位努力”的想法是错的，不如静下心写份企划书。

“业绩不佳的业务员最善于说明商品的不良，业绩好的业务员不找借口。”面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论了，但导出结论前还必须到现场实证一番。不能作为解决对策的就不是结论。做过数据分析，进行过现场访谈，也做过有计划的实验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，就必须再次针对自己认为不够周全的地方，重新搜集、分析资料，进行调查、实验，直到有坚强的信念，认定“这个结论绝对不会错”。

先分析客户和业界的数据，再做成图表，进行假设，然后再搜集并分析可让自己假设成立的证据。只要做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。所谓金字塔原理，就是要“算无遗策”，还得言简意赅。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－思考力究竟是什么？

思考力本能的本质，就是让思维学会不停的转弯，以找到出路。因此训练思考力也可以说是自己给自己找别扭，并从而求解。

最后，本书教会我们，生活简单才能思考，这种生活模式才让人有喘息的空间。