一、川普赢了

故事永远都是这样，猜对了开头，结局总会令人“意想不到”。

和希拉里“精英派”相比较，川普从未踏过政界。和希拉里预示的政治“延续”相比较，川普预示的却是一场政治“变革”——由一位“疯狂”领导者引领的、大部分美国民众期望的全新美国政治体系。或者换句话说，大部分美国民众期望的是一场大胆而创新的变革！川普用他新颖独特的政见，硬生生地开辟出一条破坏性变革之路。

二、破坏性变革

何谓破坏性变革呢？

相对于非破坏性改革，破坏性变革不是小打小闹，而是一个破坏再造的颠覆性过程。当然，非破坏性的改良过程，可以在一定程度上维持了既有利益者的格局，也更受传统企业的青睐。然而随着整个大环境的震荡，不进行破坏性变革的企业终将面临淘汰。

一方面，国内消费、国内旅游持续低迷，海外代购、跨境旅游却井喷式增长，似乎国产意味着低品质；另一方面，我国劳动力优势逐渐消亡，制造成本居高不下，似乎国产又不等同于低价。就拿制造业来说，我国在推进制造业转型升级进程中，阵痛明显，来源于一个最为突出的矛盾：消费者日益增长的对产品个性化及高品质的诉求，与现实中大部分企业落后的生产模式之间的矛盾。企业在夹缝中苦苦挣扎，这种“上不去又下不来”的尴尬姿态，预示着我国企业进一步升级改革的紧迫性。

当下，互联网、人工智能甚至虚拟现实都推动着各种产业的变革，这种因素我们称之为破坏性因素。就像互联网对产业的冲击一样，它打破了原有产业封闭式的格局，打造了一个开放分享的世界新面貌，代表了发展的新趋势。若企业利用好这种破坏性因素，也将乘风而上，但如何利用也着实让企业们焦虑，利用过程中也常会影响既有利益链，变革受到重重阻力。

因此我们提出，在破坏性因素的冲击下，一方面要兼顾既有利益主体的利益，甚至要拿捏时机，精准设计变革，绝不能一锅端；另一方面也要汇聚民智，迎风而上。

三、破坏性变革下企业之路

既然中国企业想要在夹缝中求生长，必定要顺应时代的发展趋势，笃定迎接破坏性变革。企业一方面要建立一个满足破坏性变革的内部运营体系，重建组织活动逻辑；另一方面也需要引入相关破坏性因素、整合企业内外部资源、创新性地将破坏性因素和企业融合在一起，重塑起企业核心竞争力。这也正说明马云和任正非都倡导的“引狼入室”的企业变革势在必然！

互联网和智能制造极大冲击着制造业的发展，制造业已经不得不从以“自身为中心”的发展模式转到“以客户为中心”的发展模式。一方面建立快速响应客户的内部运营机制，削弱组织边界，创造一个新组织活动逻辑和价值衡量体系。另一方面也要以积极的心态引进自动化、信息化、智能化制造，并根据企业发展需要创新性的将这些因素和企业融合，从而让企业更加快速对接需求、让生产过程更加高效智能化、让产品更受市场信赖欢迎。

再看企业管理的微观层面，破坏性变革背景下，《人力资源搞黄企业》暗示我们企业的人力资源管理应该更创新地关注离职员工的价值化、入职员工的嵌入化、薪酬体系的柔性化、绩效考核的体验化、战略姿态的不确定性、组织模式的阿米巴和网络化、人才测评的感性同理化等等都在不断的颠覆传统意义上的HR管理。