新年茶香，喝茶的企业家更多的想到一个共同话题——传承。

这让我想到了应景的时局——新年伊始，要说最振奋人心的应该是中欧投资协定的签订，为此马克龙还喊话默克尔一起来华访问，值得期待！

默克尔做完最后一次新年讲话，就快退休了，但是我真期待她还能为中欧合作多做些事情，比如是什么缘由导致构成德国经济发展微单元的企业的90%是家族企业，又是如何得以传承并且长期发展的。因为最让我疑惑的是中国民营企业传承比例为什么不到10%。

探讨这个话题，算是我们计划为更多的欧洲企业发展中国市场提供咨询服务，更是为处于大象泥潭中的民营企业加把力——多反思，多实干，多规划；少虚荣，少投机，少狂妄。

我们23年来服务咨询外企（即：来中国投资办实业的外国企业）有30几家，研究和总结发现：他们与中国企业相比，主要体现在几个方面的优势：

1. 管理体系在本国业已成熟
2. 投资和财务计划比较完备
3. 核心人才可全球委派引进
4. 产品可行性市场调研充分
5. 研发机构和营销机构共享

除此之外，我们往往忽视的还有一点特别之处，就是大多企业具有家族背景，家族企业的内部机制和传承体系构建得比较完备，包含以下几点：

      1.传承时点：大部分家族成员的更替是在相对平稳和低谷状态下完成的交接。这一点与我们看到的中国企业不同，当问为什么这样安排时，回答是对企业发展周期规律的尊重，是交一个相对容易发展的起点给下一代；

      2.传承角色：大部分的家族传承有明显的接班人细分角色。在新老交替的转接中，一般是一个团队的交接，其中包含了自己的核心家族成员的某个角色，而这种角色往往是被交接者最擅长，擅长到团队中其他人均无人能右；

      3.传承团队：家族成员的团队化也是传承成功的重要因素。特别是德国企业，传承新一代的家族成员往往都由多人组成，分别在不同的组织结构中有过一段时间的历练，并且各自与其部门的团队基本形成了真正的团队磨合和融合；

      4.传承约束：更多的外资企业在传承的过程中，之所以存活率比较高，还有一个很重要的原因就是，有老一辈家族治理委员会机构，他是区别于董事会治理的一种约束和考评机构，对传承的家族成员和团队进行过程表现评价和纠偏，直到顺利启航。

我们期待中欧合作互相开放投资，期待欧洲的企业多来中国投资发展，我们更期待欧洲的家族企业家带给我们更多管理软实力和哲学智慧，教会中国企业和企业家，如何做百年老店，而不是只是想想而已。因为我们为中国地位和中国经济骄傲的同时，感伤太多民营企业昙花一现的辉煌，做的大的民营企业都梦想家族传承，最后都功亏一篑。

“专业服务成长型民营企业的成长”的智域咨询23年中，我们咨询服务民企200多家，不乏有多家全国民企百强企业，总结他们纷纷消亡或成为纾困对象、传承化为泡影的原因：

1. 虚幻传承：后代对传承不感兴趣，长期度着不一样的人生，为血缘而形式化传承；
2. 破败传承：企业经过落败甚至破产，甚至落得囹圄之苦，匆匆地进行卧榻式传承；
3. 虚荣传承：下一代不具备什么能力，自己勤奋加上运气好，做成泡沫生意式传承；
4. 无后传承：没有后代或者没有愿意传承的企业家，无奈选择人走茶凉的无后传承。

中国传承成功的10%企业中蕴含的是百年企业的顶深智慧和实业科学，他们传承背后的考量大多是集合了东西方的价值精髓和哲学思考，他们的企业才是我们学习的榜样（期待下篇分享）。