2012年2月14日，在一次企业管理沙龙上的对话，细析了管理的窘境，智域咨询道出了管理有效的核心逻辑，以下是现场采录的观点：

企业职业经理人：最近在想，管理有没有那么重要，很多公司小的时候，没有规范、制度，很灵活，运转也很好，找了高手来设计规范、制度、表格后反而变得官僚。

智域咨询：管理很重要，我们看到的许多管理没有管理逻辑机理，乱象中的管理是：谁都可以谈管理、说管理、设计管理、影响管理，谁最后又不能决策管理，决策管理的人又往往不懂甄别管理等等。有效的管理是基于战略文化的普适化、个性化、实用化和标准化管理，并且在文化认同为支撑基础上的一致性、持续性和递善性贯彻。

企业职业经理人：太多对管理只理解表象的人在说和做管理，忘记了管理的本质和目的啊！

智域咨询：所以，一般企业都需要真正的CEO，CEO的职能是管理文化和体系的始点和终点，始点是核心管理文化和模式的设计点，终点是管理有效性沉淀和试错性的结论点。两点之间的连线就是战略实现的路径，路径上的N个点就是年度计划和战略里程碑。这位CEO 是文化的践行者、战略的设计者、管理的推进者。所以，有了CEO，老板就是一位股东而已。而CEO的价值就是1000万美金，ebay的CEO就是这样。西方MBA教育最伤害国人的是培养了越来越多“自以为是”企业家管理者和职业经理人管理者。从此中国企业就在自信和轻狂中，在管理的泥潭中越陷越深。不再有"两弹一星"式的中国成就和“四书五经”般的中国盛典，更没有日本在上世纪初创造的适合本土企业发展的企业管理精髓。因此，中国整体企业经济损失的效率和效益基本与中国的GDP持平。你说，管理重要不重要，践行管理重要性在企业中“合规”化实施的咨询公司的核心价值本该如此！